myfansの日間ランキングを見ていたら、NTR1位・個人撮影1位・人妻1位を同時に取っているチャンネルがあった。
獣会(ケモノ会)。@kemonokaiNTR。
最初に断っておく。僕はこの手のジャンルを70人ぶん解剖してきたけど、NTR専門で運営として成立させて、しかも複数ジャンルで1位を独占している運営は、そう多くない。だいたいNTRは「数撃って当たれば」の世界で、安定しない。素人が集まらないからだ。
でも獣会は安定している。フォロワー22.5K、X11.6万。これが意味するのは、出演者の供給が途切れていないということ。
ここで僕の頭に引っかかったのが、こういう問いだった。
NTRって、被写体になってくれる素人がいちばん集まりにくいジャンルのはずだ。なのに、なぜ獣会だけ枯れないのか。
先月、烈(@retsu_dao8)の話をした。自分の名前そのものが知名度になって、AV女優のほうから「共演したい」と寄ってくる男。あれは"知名度で仕入れを呼ぶ"型だった。その前のSNAPTOKYOは、街の素人を仕組みで回す"無人化"の型。
獣会は、そのどちらでもなかった。
結論から言う。獣会が強いのは、動画が上手いからでも、編集が良いからでも、煽りが上手いからでもない。出演者を"撮る"んじゃなくて、"公募"しているからだ。 応募フォームで素人を採用している。撮影スタジオじゃなくて、人材会社に近い。
そしてもう1つ。獣会は1つのチャンネルじゃない。ジャンルごとに専門店を量産している、いわばアダルト版のチャンネルネットワークだ。
これ、わかってる人ほど「えぐいな」と思うはずだ。順番に解剖していく。
──まず数字。獣会は1つのchじゃない、"店舗網"だ
獣会の全体像を数字で押さえる。今回いちばん重要なのはここなので、丁寧にいく。
獣会を名乗るアカウントは、確認できるだけで3つある。
@kemono_ichizoku「【獣会】素人『肉便器』ガチ堕ちch」:フォロワー20.8万、458ポスト、2022年11月開始、認証バッジ
@ntr_letter「【獣会】素人『NTR』ガチ堕ちch」:フォロワー11.6万、266ポスト、2025年8月開始、認証バッジ
@kemono_aoharu「【獣会】素人『アオハル』ガチ堕ちch」:フォロワー1.8万、2026年4月開始、認証バッジ
名前の付け方を見てほしい。全部「【獣会】素人『◯◯』ガチ堕ちch」で完全に統一されている。アイコンも「獣会 -KEMONOKAI- ガチ堕ち」の共通ロゴ。これだけ揃っていれば、同じ運営が看板を統一して展開しているのはまず間違いない。
ここで構造がはっきりする。獣会というのは1人のクリエイター名じゃなくて、ブランド名だ。 その下に、肉便器・NTR・アオハル、と性的嗜好ごとの専門店がぶら下がっている。デパートの中のテナントじゃなくて、同じ会社が出してるチェーン店の業態違い、と言うほうが近い。
開設時期とフォロワー数を並べると、展開の順番も読める。
肉便器ch:2022年11月、20.8万 ← 本店
NTRch:2025年8月、11.6万 ← 2号店
アオハルch:2026年4月、1.8万 ← 最新店
つまり、本店は肉便器chだ。 2022年から3年以上回してきて20.8万を積み上げ、その信用と集客力を土台に、NTR・アオハルと業態を増やしている。冒頭で見たmyfansの@kemonokaiNTRは、このNTR支店の収益窓口にあたる。
「NTRchが2025年8月開始で11.6万」を新規参入者の急成長と読むと、獣会を見誤る。ゼロから集めた数字じゃない。本店から流した数字だ。 ここが今日の出発点になる。
各支店の収益・流入の媒体構成は、NTRchで見るとこうなっている。
myfans(@kemonokaiNTR):フォロワー22.5K、メイン収益
CandFans(@kemonokaiNTR):フォロワー4,810、二重出店
YouTube(@Kemonokai)「獣会素人Channel」:登録3,080、動画6本
X(@ntr_letter):フォロワー11.6万、拡散担当
lit.link(ntrletter):リンク集約
5媒体。これを支店ごとに回す。1人でやるのはきつい。組織でやってる証拠だ。後でその話をする。
──核心。獣会は素人を"撮る"んじゃない、"公募"する
ここが今日いちばん言いたいことだ。
普通、この手の運営はどうやって出演者を集めるか。
SNAPTOKYOは街でナンパしていた。烈は知名度で女優を呼んでいた。雄 -YUU-のNTR連載も、基本は運営側が交渉して被写体を口説く形だった。つまりみんな、運営が「動いて」素人を獲りにいく。
獣会は違う。素人のほうから応募してくる仕組みを作った。
lit.linkからGoogleフォームに飛ぶと、「寝取られ応募フォーム」がある。これがえげつないほどよくできている。フォームの項目を見てほしい。
氏名、X-ID
求める変態プレイ(輪姦/一対一/話だけ、から選択)
女性の年齢・身長・体重・ブラのサイズ
居住している県
「獣会」と書いた紙を持った、体型が分かる写真
撮影で顔出しできる範囲
AV新法に基づく契約書への署名・身分証確認に同意するか
パートナーについて(話し合って応募/内緒で女性が応募/内緒で男性が応募、から選択)
NGプレイと希望プレイ
これ、撮影の応募フォームというより、人材採用のエントリーシートだ。
僕がずっと「工場」という言葉でこの業界を語ってきたのには理由がある。SNAPTOKYOは無人化の工場、烈は属人化の工場、と整理してきた。獣会は第4の型。公募・制作会社型の工場だ。
何が決定的に違うか。
SNAPTOKYOや烈は、仕入れ(=出演者)を「交渉」で獲得していた。誰かと話して、口説いて、撮らせてもらう。これは属人的で、口説く人間のスキルに依存する。だから人が辞めると供給が止まる。
獣会は、仕入れを「採用システム」に変えた。フォームを置いておけば、勝手にエントリーが入ってくる。運営は面接して採否を決めるだけ。仕入れの労働を、求職者側に肩代わりさせている。
応募が来た後の流れも整理されている。
DMで「応募フォーム送りました」と連絡 → LINEまたはカカオに移動 → ビデオ通話で面談 → 撮影日時を決定。
これ、ほぼ芸能事務所のオーディションフローだ。書類選考→面談→採用。素人エロの世界に、ちゃんとした採用パイプラインを持ち込んでいる。
「NTRって素人が集まりにくいジャンルのはず」という最初の問いに、ここで答えが出る。集まりにくいんじゃない。集める仕組みがなかっただけだ。 フォームという受け皿を作ったら、応募は来る。獣会はそれを証明している。
もう少し踏み込む。なぜ"公募"だと枯れないのか。
ナンパや交渉で獲る方式には、構造的な上限がある。1人が1日に声をかけられる人数には限りがあるし、口説ける確率も決まっている。供給量が「動く人間の手数」に縛られる。SNAPTOKYOがいくら仕組み化しても、街に出る誰かが必要だった。
公募はこの上限を外す。フォームは24時間、勝手にエントリーを受け付ける。運営が寝ていても応募は溜まる。供給が"人の労働時間"から切り離されている。 これがスケールするということだ。応募が増えれば増えるほど、運営は選べる立場になる。質の悪い応募を弾いて、いい素材だけ撮ればいい。仕入れの主導権が、完全に運営側に移っている。
そしてもう1つ。応募してくる時点で、相手は「出たい」と思っている。ナンパや交渉で口説いた相手は、どこかで気が変わる。撮影直前に逃げる。でも自分から応募フォームを埋めて、写真まで送ってきた人間は、すでに腹を決めている。ドタキャン率が構造的に低い。 これは現場の運営効率に直結する。仕込んだ撮影が飛ばない。
応募者に紙(「獣会」と書いたもの)を持った写真を要求しているのも、地味だが効く。なりすましや拾い画を弾ける。本人が、自分の意思で、この運営に応募したという証跡が残る。トラブルの芽を入口で摘んでいる。
公募という方式は、ただ楽なだけじゃない。供給の上限を外し、主導権を運営に渡し、ドタキャンを減らし、トラブルを予防する。全部が運営有利に働く設計になっている。獣会が他と違うのは、この一点に尽きると言ってもいい。
ついでに供給量の話をしておく。本店の肉便器chの投稿を見ると、出演者に通し番号が振られている。固定ポストは「肉便器堕ち105人目 えま」だった。105人目。 これが何を意味するか。
1人ずつ口説いて撮っていたら、こんな番号にはならない。番号を振って管理しているということは、出演者が「在庫」として扱われ、ラインに乗って次々に処理されているということだ。105という数字は、公募システムが実際に回って、供給が積み上がっている動かぬ証拠になっている。烈が1人の名前で勝負していたのとは、規模の発想がまるで違う。
──なぜジャンルを分けるのか。1アカウントにまとめない理由
ここで「肉便器・NTR・アオハル」と業態を分けている意味を考える。
普通に考えたら、全部1つのアカウントにまとめたほうがフォロワーは集まる。20.8万+11.6万+1.8万を1個に統合すれば34万のデカいアカウントになる。なのに獣会はわざわざ分けている。
理由は、サブスクビジネスではフォロワーの数より課金転換率が効くからだ。
肉便器が好きな客と、NTRが好きな客と、アオハル(若い感じ)が好きな客は、刺さるツボが違う。これを1アカウントに混ぜると、NTRを見たい客のタイムラインに肉便器が流れてきて、逆も起きる。お互いにノイズになる。フォロワーは増えても、「自分のための場所だ」という濃度が薄まって、課金まで行かない。
ジャンルごとに分ければ、その専門店に来る客は最初から目当てが一致している。投稿も全部その嗜好に振れる。濃い客だけが集まるから、課金転換率が上がる。広く浅く集めるより、性癖ごとに濃く囲うほうが、月額課金は回る。
これはYouTubeのチャンネル戦略と同じ発想だ。料理と筋トレを1チャンネルに混ぜず、別々に分けたほうが各チャンネルの登録者の質が上がる。獣会はそれを成人コンテンツでやっている。だから僕は、これを芸能事務所というよりアダルト版のMCN(マルチチャンネルネットワーク)だと見ている。1つの運営体が、テーマ特化のチャンネルを複数ぶら下げて、横断でファンを管理する。あの構造そのものだ。
──なぜNTRなのか。彼らは"ジャンル"じゃなく"物語"を選んだ
獣会がNTRを支店の1つに選んだ理由。これは戦略として理解しておく価値がある。
NTRは、エロのジャンルの中でも特殊だ。単発の「抜き」じゃない。前提となる関係性があって、それが壊れていく物語が売り物になっている。彼氏がいる、夫がいる、その上で他の男に堕ちる。この"堕ちていく過程"そのものがコンテンツだ。
ということは、連載になる。
vol.1で出会って、vol.2で揺れて、vol.3で一線を越えて、という風に続けられる。これが課金の継続と相性がいい。1本見たら次が気になる。続きを買う。サブスクの完全見放題(¥3,588)に入れば全部見られる、という設計が効いてくる。
このジャンルの強さは、応募フォームを見るとさらにはっきりする。獣会本体の「肉便器女専用応募フォーム」には、求める変態プレイの選択肢として「輪姦肉便器落ちコース」「一対一での調教コース」「まずはお話しだけ」が並び、彼氏や配偶者の有無まで聞いている。つまり応募の段階で、すでに"物語の設定"を採取している。 彼氏あり・既婚という属性は、NTRという物語の前提そのものだ。素材を仕入れる時点で、どういうストーリーに使えるかを仕分けている。
NTRを選んだのは、抜けるからじゃない。続きが売れるからだ。前提の関係を壊していく過程は何話にも引き伸ばせるし、応募者の属性(彼氏あり/既婚)がそのまま連載の燃料になる。ジャンルの選定からして、ストックビジネスの発想で組まれている。
──4媒体ファネル。YouTubeという"健全な入口"の意味
獣会の流入設計を見ていく。これがよく考えられている。
YouTube(登録3,080):認知の入口
X(11.6万):拡散と煽り
応募フォーム:出演者の調達
myfans/CandFans:収益化
きれいに役割が分かれている。とくにYouTubeの使い方が賢い。
YouTubeはエロを直接は出せない。だから獣会のYouTubeは「獣会素人Channel」として、サムネで年齢(19〜37)+NTR属性+職業(看護師/女子大生)を全面に押し出しつつ、本体はYouTubeの規約に引っかからないギリギリのドキュメンタリー風で運用している。ここで「こういう素人が出てる運営がある」と認知させて、Xやmyfansに流す。
YouTubeを入口にするメリットは、検索とレコメンドに乗ることだ。Xは自分でフォロワーを増やすしかないけど、YouTubeはアルゴリズムが新規を運んでくる。健全な顔をした入口を持っていると、母数が桁違いになる。
ただ、これは前にSNAPTOKYOの記事で書いた弱点と表裏一体だ。SNAPTOKYOはYouTubeチャンネルが止まったことで認知の蛇口が締まった。健全な入口は、母数を稼げる反面、プラットフォームの匙加減ひとつで消える。 動画6本という少なさを見ると、獣会もYouTubeをメインの柱にはしていない。あくまで認知のための置き餌で、収益の本体はmyfansに置いている。リスクを分散した上での"入口"運用だ。賢い。
──myfans×CandFans二重出店。なぜ2つ出すのか
獣会はmyfansとCandFansの両方に同じ@kemonokaiNTRで出している。価格設定が違う。
myfans:完全見放題¥3,588
CandFans:完全見放題¥5,980(初月30%OFFで¥4,186)
なぜ2媒体に出すのか。理由は3つある。
1つ目、リスク分散。この業界はアカウント凍結が日常茶飯事だ。片方が飛んでも、もう片方が生きていれば収益はゼロにならない。烈の記事でもアカウント管理の話をしたけど、卵を1つのカゴに盛らないのは鉄則だ。
2つ目、客層の違い。myfansとCandFansは利用者の層がずれている。同じコンテンツでも、別のプラットフォームに置けば別の客に届く。出店コストはほぼゼロ(コンテンツは流用)なのに、リーチは増える。
3つ目、価格の使い分け。CandFansのほうを¥5,980と高く設定して、初月30%OFFで引き込む。myfansを¥3,588の常時安め。これは、媒体ごとに価格の天井が違うことを利用した値付けだ。同じものを、客に合わせて違う値段で売る。
二重出店は手間がかかるように見えて、コンテンツが流用できる以上、ほぼ純増の施策になっている。出すだけ得、という構造を作っている。
ついでに収益の規模を、わかる範囲で見積もっておく。会員数は非公開だから、これは幅でしか言えない。3支店のXフォロワーを合わせると約34万。myfans本体のフォロワー22.5K、購入26件という見える数字と、NTR1位・人妻1位という露出を踏まえると、完全見放題(¥3,588)とガチャ、単品販売、CandFans側を合わせて、月商はおそらく数百万円のレンジに入る。控えめに見ても月100万円台、上振れれば数百万円規模の可能性もある。複数ch全体で見れば、もっと大きいかもしれない。
ここで強調したいのは金額そのものじゃない。この収益が、特定の人気者1人に依存していないという点だ。烈なら烈が消えたら収益が消える。獣会は出演者が入れ替わっても、ブランドと仕組みが残るかぎり数字が続く。同じ月商でも、その安定性がまるで違う。
──「獣会」という箱。これはアダルト版MCNだ
ここで、最初に触れた「複数chのブランド」という話に戻る。
獣会は出演者(女性)を公募するだけじゃない。獣男(出演する男側)のオーディションもやっている。 20〜30代前半の男性を募集している。
これが何を意味するか考えてほしい。
被写体の女性を公募する。撮る側の男も公募する。性的嗜好ごとに専門チャンネルを分ける。書類選考から面談までのフローがある。AV新法準拠の契約手続きがある。連絡はLINE/カカオで一元管理されている。出演者には通し番号が振られている。
これ、撮影者個人の趣味の延長じゃない。組織だ。 もっと正確に言えば、テーマ別チャンネルを複数抱えて横断管理する、アダルト版のMCNだ。MCNっていうのは、本来YouTuberを多数束ねて運営を代行する事業形態のこと。獣会はそれを自前のチャンネル群でやっている。タレント(出演者)を採用し、ジャンル別レーベル(チャンネル)に振り分け、作品を量産し、複数プラットフォームで売り分ける。
僕が70人見てきた中で、ここまで「会社」の形をしている素人系運営は珍しい。多くは個人か、せいぜい2〜3人のチームだ。獣会は、エントリーから契約、撮影、出荷、複数媒体販売まで、全工程をシステムとして持っている。
「獣会が強いのは動画が上手いからじゃない」とタイトルに書いた理由がこれだ。強さの源泉はコンテンツの質じゃなくて、組織としての再現性にある。 誰が撮っても一定品質の作品が出荷できる仕組み。これがあるから、特定の誰かに依存せず、供給が枯れない。烈が"個人の知名度"で回していたのとは、対極の強さだ。
そして「複数ch=ブランド」という構造が、なぜそんなに効くのか。
個人クリエイターは、自分というキャラに客がつく。雄 (YUU)には雄 (YUU)のファンがいて、烈には烈のファンがいた。これは強い反面、脆い。本人が飽きたり、凍結したり、燃えたりしたら終わる。客はキャラごと消える。
ブランドは違う。客は「獣会が出す作品」に金を払っていて、撮ってる個人が誰かは知らない。だから中の人が入れ替わっても客は逃げない。本店の肉便器chで稼いだ信用と集客力を、新しい支店に注ぎ込める。チャンネル同士で客を融通できる。 これがブランドを束ねる最大の旨味だ。NTRchが2025年8月オープンなのに11.6万を持っていたのも、アオハルchが動画を1本も出していない段階で4.1Kを集めていたのも、全部これだ。ゼロから集めたんじゃない。本店から流した。
個人で戦うと、自分の寿命がそのまま事業の寿命になる。ブランドで戦うと、看板が残るかぎり事業は続く。獣会は、エロ運営を"個人事業"から"継続する箱"に組み替えた。ここまでやってる素人系を、僕は他に知らない。
──ガチャ・オーディション・ワンチャンス無料。"参加したくなる世界観"を売っている
獣会の細部には、もう1つ特徴がある。客や応募者を"参加させる"仕掛けが多い。
myfansにはガチャ機能がある。出演者の公募フォームがある。獣男のオーディションがある。X固定の「ゆうか10日間限定降臨」みたいな期間限定の煽りがある。
これらに共通するのは、受け身で消費させない設計だ。
ガチャは、ただ動画を買うんじゃなくて「引く」という行為にする。何が出るかわからない射幸性で、課金のハードルを下げる。応募フォームは、見る側だった人間を「出る側」に巻き込む可能性を作る。オーディションも同じ。限定降臨は「今買わないと終わる」という締め切り効果。
中でも、最新店のアオハルchの立ち上げ方がいちばんわかりやすい。アオハルchは、動画を1本も投稿する前から「OPEN時にファンクラブをフォローしてくれている人"全員に"第一作を無料でプレゼントする。その後は無料配布は一切しない。ワンチャンスです」と告知していた。
これ、完璧なFOMO(取り逃す恐怖)の設計だ。
「今フォローしておけば、開店記念の1本がタダで手に入る。でも今だけ。後からでは絶対もらえない」。この一言で、まだ何も中身がないアカウントに、見る側が先回りして登録する。結果、動画を出す前に4.1Kのフォロワーが集まっていた。コンテンツがゼロの状態で、期待値と締め切りだけで人を並ばせている。 行列のできてない店の前に「先着無料」の札を出して、開店前に行列を作るようなものだ。
エロを"商品"としてただ並べるんじゃなくて、獣会という世界に参加している感覚を作っている。これは課金の継続にも、コミュニティの熱量にも効く。ファンが「自分も応募してみようかな」と思った時点で、客が仕入れ先に変わる。消費者と供給者の境界をわざと曖昧にしている。
参加型にすると、人は離れにくくなる。獣会のフォロワーが安定しているのは、たぶんこの設計と無関係じゃない。
──AV新法を"フィルター"に使う賢さ
応募フォームの項目の中で、僕がいちばん感心したのはここだ。
「AV新法に基づく契約書への署名・身分証確認に同意するか」を、エントリーの段階で聞いている。
烈の記事で、AV新法の話を整理した。簡単におさらいすると、出演には契約書と説明書面が必要で、契約から1ヶ月は撮影禁止、撮影後4ヶ月は公表禁止(最短でも公表まで5ヶ月)、公表から1年は無条件で解除できる。素人だろうと適用される。myfansも2025年4月から、共演者の身分証・出演承諾書・契約書の提出を義務化した。
普通、この縛りは運営にとって面倒なコストだ。でも獣会は逆手に取っている。
応募フォームで「契約書署名と身分証確認に同意できますか」と最初に聞くことで、本気度のフィルターになる。 ノリや冷やかしで応募した人間は、ここで脱落する。身分証を出して契約書に署名する覚悟がある人だけが残る。
しかも、これは運営側のリスク管理にもなっている。後から「同意してない」「身分を確認されてない」というトラブルを、入口で潰している。NTRというジャンルは、恋人や配偶者という第三者が必ず絡む。普通の素人撮影よりコンプラ負荷が高い。だからこそ獣会は、AV新法という法的義務を、品質管理とトラブル予防の両方に転用している。本店のプロフィールに「動画の女性の身バレに繋がる書き込みをする方は即ブロック」と明記しているのも、出演者保護の姿勢を打ち出すことで、応募する側の安心材料にしている。
ここで対照的なのが、別件で僕が見送った某運営だ。あっちは年齢や実名を晒すフォーマットで、コンプライアンスを軽視していた。獣会は逆で、面倒な法対応を"正しくやる"こと自体を仕組みに組み込んでいる。 これができる運営は、長く生き残る。短期で稼いで飛ぶ運営とは、設計思想が根本的に違う。
法律を、足かせじゃなくて篩(ふるい)として使う。獣会の頭の良さが、いちばん出ている部分だと思う。
──だから、何が言えるのか
獣会を解剖して、抽出できる原則はこうだ。
1つ目。供給を"交渉"から"採用"に変えた者が、いちばん安定する。 素人系コンテンツの最大のボトルネックは、出演者がいなくなることだ。獣会は応募フォームという受け皿を作り、仕入れの労働を応募者側に肩代わりさせた。これで供給が枯れない。本店の「105人目」という通し番号が、その量産が実際に回っている証拠だ。SNAPTOKYOの無人化、烈の知名度、その先にある第4の型がこれだ。
2つ目。ジャンルは混ぜるな、分けて濃くしろ。 肉便器・NTR・アオハルと性癖ごとに専門店を分けたのは、サブスクでは数より課金転換率が効くからだ。広く浅くより、濃く囲う。アダルト版MCNの発想。
3つ目。ブランドを作れば、客は人に付かず看板に付く。 個人は本人が消えたら終わる。獣会は本店の信用を新店に流し込み、中の人が変わっても客が逃げない構造を作った。だから新ch開設時に、動画ゼロでも4.1Kが集まる。
4つ目。健全な入口を持て。ただし本体は乗せるな。 YouTubeで母数を稼ぎ、myfansで回収する。入口は飛ぶ前提で、収益の本体は別に置く。
5つ目。法律は篩として使える。 AV新法を入口の本気度フィルターに転用した発想は、エロに限らず応用が効く。面倒な手続きを、質の悪い客を弾く装置に変える。
獣会の本当の正体は、エロ運営の皮をかぶった人材会社であり、ジャンル別チャンネルを量産するアダルト版MCNだ。動画の質で1位を取ってるんじゃない。人をどう集めて、どう振り分けて、どう回すか、という設計で1位を取っている。
僕が70人見てきて思うのは、結局この業界で生き残るのは、コンテンツが上手いやつじゃなくて、供給を仕組み化できたやつだということ。獣会はその一番きれいな標本だ。
「ゆうか(19)が10日間限定降臨」みたいな煽りに目がいくけど、見るべきはそこじゃない。その裏にある応募フォームと契約フローと複数ch構造。煽りは表で、仕組みが裏だ。 裏を見ろ。
次回はまた別のやつを解剖する。次は供給の仕組みじゃなく、価格の設計で勝ってる運営を見ようと思っている。
